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Gestão Financeira Inteligente

Módulo de Orçamento

Planejamento estratégico, execução e controle financeiro totalmente integrados ao seu ERP via API.

Integração por API
Cenários OBZ & Rolling Forecast
Aprovação Hierárquica
Alertas de Desvio & Justificativas
A Proposta

Gestão Orçamentária Integrada

Estratégico
  • Previsão
  • Planejamento
  • Metas de longo prazo
Tático
  • Gestão de departamento
  • Alocação de Recursos
  • Implantação de Orçamento
Operacional
  • Tarefas diárias
  • Execução de processos
  • Otimização de Custos

Uma solução que atua em todas as camadas do negócio

A solução de Gestão Orçamentária da Fyture integra processos (Operacional), centraliza informações (Tático) e proporciona mais controle, agilidade e segurança na tomada de decisões (Estratégico).

Em uma única plataforma, é possível consolidar planejamento, comprometidos e realizados, garantindo previsibilidade financeira, maior governança e decisões mais assertivas — sempre baseadas em dados confiáveis e atualizados em tempo real.

Arquitetura

Framework de Camadas

Governança

Decisão Estratégica

Consolidação

Visão de Grupo

Visão Econômica

Resultado e Margem

Planejamento

Previsibilidade

Custos

Rentabilidade

Financeiro

Liquidez

Base Integrada

Dados Confiáveis
Contábil Fiscal Financeiro Produção Estoque Compras Vendas
Visão Geral

Benefícios do Módulo

O Módulo de Orçamento Fyture transforma a gestão financeira, oferecendo uma solução completa desde o planejamento estratégico até o controle operacional diário.

Plataforma Unificada

Consolida todos os processos de planejamento e orçamento em um único ambiente, eliminando silos e facilitando a colaboração.

Integração por API

Conecta facilmente com ERPs, sistemas financeiros e outras ferramentas, garantindo fluxo de dados contínuo e em tempo real.

Governança Robusta

Estabelece trilhas de auditoria, fluxos de aprovação claros e controle de acesso baseado em papéis para segurança dos dados.

Flexibilidade de Cenários

Criação e análise de múltiplos cenários (otimista, pessimista, base) para prever impactos e fundamentar decisões estratégicas.

Transparência Total

Proporciona visibilidade completa de todas as fases do processo orçamentário, permitindo que todos os envolvidos entendam as metas e resultados.

Gestão Proativa

Monitoramento contínuo de KPIs e alertas automáticos para desvios, permitindo ações corretivas imediatas e agilidade nos ajustes.

Orçamento Base Zero

Cenários de Orçamento: OBZ

Configuração Flexível

Personalização de drivers de custo, definição de regras de negócio e adaptação às necessidades específicas da organização.

Templates por Área

Modelos prontos e adaptáveis para diferentes departamentos (Vendas, RH, TI, etc.), facilitando o preenchimento e a padronização.

Mesclagem Inteligente

Combinação automática de orçamentos de diferentes níveis (bottom-up e top-down), integrando previsões financeiras.

Visão Abrangente

Visualização detalhada e granular de todos os gastos, analisando justificativas para cada item orçado a partir do zero.

Consolidação Corporativa

Agregação centralizada de todos os orçamentos departamentais para uma visão unificada e estratégica do orçamento global da empresa.

Simulação de Cenários

Criação de múltiplos cenários (otimista, pessimista, base), permitindo análises de impacto e testes de sensibilidade.

Replanejamento Contínuo

Cenários Incrementais: Rolling Forecast

O Rolling Forecast ajusta o orçamento continuamente, analisando o desempenho real mensal e atualizando as projeções futuras em um horizonte móvel.

Passado: Realizado
Futuro: Replanejamento → Novo Cenário Ativo
JAN Travado
FEV Travado
MAR Travado
ABR Aberto
MAI Aberto
JUN Aberto
JUL Aberto
AGO Aberto
SET Aberto
OUT Aberto
NOV Aberto
DEZ Aberto
Data de Corte 01/Abr
Governança

Fluxo de Aprovações e Notificações

1
Elaboração Gerente
  • Criação do orçamento por conta e centro de custo
  • Inserção de valores planejados por linha orçamentária
  • Preenchimento conforme a estrutura de contas definida
Enviar para Aprovação
2
Aprovação Tática Diretor
  • Consolidação dos orçamentos conforme nível de acesso
  • Visibilidade limitada ao escopo hierárquico do diretor
Aprovar Rejeitar (retorna ao Gerente)
3
Aprovação Final Controlador / Presidente
  • Consolidação de todos os orçamentos submetidos
  • Visão global para aprovação centralizada
Aprovar Rejeitar (retorna ao Gerente)

Notificações Automáticas

  • Alertas por email em cada etapa do fluxo
  • Notificação de pendências para aprovadores
  • Avisos instantâneos de status (Aprovado, Rejeitado)

Trilha de Auditoria

  • Registro completo de todas as ações realizadas
  • Histórico de datas, usuários e decisões
  • Conformidade com políticas internas e regulamentações
Organização

Estrutura de Equipes e Hierarquia

Grupos de Centro de Custo

Agrupamento lógico dos centros de custos para facilitar a gestão, reportamento e governança financeira.

Centro de Custo Não Informado

Categoria padrão para transações sem centro de custo especificado, garantindo rastreabilidade total das movimentações.

Cadastro de Equipes

Definição e registro das equipes, membros e papéis dentro do sistema, alinhados à estrutura organizacional.

1

Vinculação ao C.C.

Associação de equipes ou departamentos aos seus centros de custo específicos para controle e alocação do orçamento.

2

Cadeia de Aprovação

Gerente → Diretor → Controller

Define o fluxo hierárquico de submissão e aprovação de solicitações orçamentárias até a autorização final.

3

Fluxo de Aprovação

Automatiza o processo de revisão e autorização das solicitações com base nas regras e limites definidos pela organização.

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